Жил был проджект менеджер Миша, работал в крупной страховой компании. Мечтал он конечно работать в Яндексе или Авито, но чет они его не сильно хотели, поэтому случилась в его жизни страховая. По жизни Мише всегда казалось, что его окружают идиоты. Причем это было не только на работе. Куда не ткни, везде у Миши было стойкое ощущение происходящего вокруг идиотизма. Где-то его не понимали, где-то делали не так как он хотел.
В целом, почти по любому вопросу у Миши было свое уверенное мнение, себя он считал опытным, пусть и недооцененным экспертом, который точно знал “как правильно”. А “дебилы вокруг, почему-то упорно не хотели признавать очевидное”. И каждый вечер Миша, приходя домой, рассказывал жене о том, как все ему осточертело, и как бы он хотел найти ту самую компанию, в которой его окружали бы не дебилы, а такие же как он, экспертные эксперты. Жена его, конечно же, поддерживала, и, подкладывая котлетку и наливая ледяную стопочку, подбадривала тем, что где-то эта компания непременно есть, просто нужно потерпеть.
И вот Миша решился и ушел из своей страховой. Авито с Яндексом опять не случилось, но случился весьма неплохой ритейл. На входе было много надежд и ожиданий, и какого же было удивление жены, когда примерно через месяц Миша пришел и сказал: “Не, ну они дебилы все, совершенно работать невозможно”. Тут уже и у жены стали закрадываться прямо таки лютые сомнения, но она решила Мишу не бесить и промолчала. Стоит ли говорить, что шарманка про окружающий идиотизм с того момента продолжилась в стандартном, ежевечернем формате, как будто, в общем страховую и не меняли.
И вот знаете, действительно бывают истории, когда ты не в том месте и не в то время, и эти истории можно понять. Не случился культурный фит, не нравится команда, не интересные задачи. Но вот когда всегда и всюду тебе кажется, что тебя окружают дебилы, то есть устойчивое подозрение, что нужно хотя бы на секундочку допустить, что ты тоже не всегда “зайка с радужной лужайки” и, страшно сказать, тоже можешь быть не прав. И вот это усилие над собой и способность вынырнуть из этого состояния “я фея - вокруг злодеи” - это то, что встречается очень редко в архетипе таких, как наш Миша, но если случается - достойно уважения. Ну и главное, если вы идете на работу с ощущением, что “вокруг дебилы и все надоело” - то кажется, самое время остановиться и поменять что-то.
А вот менять работу или менять свое отношение - это уже выбор каждого, главное только чтоб как у Миши, через месяц тоже самое не повторилось.
Жил был проджект менеджер Миша, работал в крупной страховой компании. Мечтал он конечно работать в Яндексе или Авито, но чет они его не сильно хотели, поэтому случилась в его жизни страховая. По жизни Мише всегда казалось, что его окружают идиоты. Причем это было не только на работе. Куда не ткни, везде у Миши было стойкое ощущение происходящего вокруг идиотизма. Где-то его не понимали, где-то делали не так как он хотел.
В целом, почти по любому вопросу у Миши было свое уверенное мнение, себя он считал опытным, пусть и недооцененным экспертом, который точно знал “как правильно”. А “дебилы вокруг, почему-то упорно не хотели признавать очевидное”. И каждый вечер Миша, приходя домой, рассказывал жене о том, как все ему осточертело, и как бы он хотел найти ту самую компанию, в которой его окружали бы не дебилы, а такие же как он, экспертные эксперты. Жена его, конечно же, поддерживала, и, подкладывая котлетку и наливая ледяную стопочку, подбадривала тем, что где-то эта компания непременно есть, просто нужно потерпеть.
И вот Миша решился и ушел из своей страховой. Авито с Яндексом опять не случилось, но случился весьма неплохой ритейл. На входе было много надежд и ожиданий, и какого же было удивление жены, когда примерно через месяц Миша пришел и сказал: “Не, ну они дебилы все, совершенно работать невозможно”. Тут уже и у жены стали закрадываться прямо таки лютые сомнения, но она решила Мишу не бесить и промолчала. Стоит ли говорить, что шарманка про окружающий идиотизм с того момента продолжилась в стандартном, ежевечернем формате, как будто, в общем страховую и не меняли.
И вот знаете, действительно бывают истории, когда ты не в том месте и не в то время, и эти истории можно понять. Не случился культурный фит, не нравится команда, не интересные задачи. Но вот когда всегда и всюду тебе кажется, что тебя окружают дебилы, то есть устойчивое подозрение, что нужно хотя бы на секундочку допустить, что ты тоже не всегда “зайка с радужной лужайки” и, страшно сказать, тоже можешь быть не прав. И вот это усилие над собой и способность вынырнуть из этого состояния “я фея - вокруг злодеи” - это то, что встречается очень редко в архетипе таких, как наш Миша, но если случается - достойно уважения. Ну и главное, если вы идете на работу с ощущением, что “вокруг дебилы и все надоело” - то кажется, самое время остановиться и поменять что-то.
А вот менять работу или менять свое отношение - это уже выбор каждого, главное только чтоб как у Миши, через месяц тоже самое не повторилось.
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
